Nhắc đến Steve Jobs chắc chắn ai cũng sẽ liên tưởng đến quả táo cắn dở. Ông là một trong những nhà đồng sáng lập nên thương hiệu nổi tiếng Apple. Là một nhà lãnh đạo có chút khác thường, phong cách quản lý của Steve Jobs không theo bất kỳ một sách vở nào. Hẳn ai trong ngành điện tử đều có mong muốn được hợp tác và làm việc cùng ông. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể vượt qua phong cách lãnh đạo khắc nghiệt của Steve Jobs. Bài viết dưới đây là những tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của Steve Jobs. Bạn hãy cùng chúng tôi đón đọc nhé.
Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của Steve Jobs
Steve Jobs được rất nhiều người biết đến là một nhà lãnh đạo vô cùng khác thường. Phong cách lãnh đạo của ông không phải được học từ bất kỳ quyển sách nào cũng không có một phương pháp cụ thể nào cả. Ông là người được biết đến với những chỉ trích vô cùng nặng nề nhưng cũng là người có khả năng tìm kiếm và giữ chân những nhân tài xuất sắc nhất.
Chính phong cách lãnh đạo này cùng tài năng xuất chúng đã thể hiện rõ tầm nhìn của ông đối với khách hàng, nhà đầu tư cũng như nhân viên của Apple. Nếu muốn hiểu rõ hơn phong cách quản lý của Steve Jobs, chúng ta cần nhìn lại cả quá trình phát triển của thương hiệu Apple trên toàn thế giới.
Steve Jobs từng là một sinh viên đại học. Tuy nhiên, sau đó ông bỏ học để đi du lịch Ấn Độ và làm việc tại Atari trước khi thấy được cơ hội rộng mở trong thị trường công nghệ máy tính. Năm 1976, Steve Jobs cùng Steve Wozniak là bạn thân thời trung học đã cùng nhau sáng lập ra Apple.
1.300 USD là số vốn đầu tư ban đầu mà ông bỏ vào Apple và từ đó đến năm 1983 Apple trở thành một trong những thương hiệu lớn nằm trong danh sách Fortune 500. Pepsi John Sculley được tuyển dụng làm giám đốc điều hành của công ty. Đến năm 1985, Steve Jobs bị sa thải và tước bỏ hết mọi quyền lực. Sở dĩ vậy là do phong cách lãnh đạo khắc nghiệt của ông và thị trường máy tính Macintosh không tăng doanh số như mong đợi.
Phong cách lãnh đạo khắt khe – kiểm soát từ nhỏ đến lớn
Để tìm kiếm sự hoàn hảo, Steve Jobs đã sử dụng khả năng của mình kiểm soát tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Trên tờ The New York Times đã từng viết, Steve Jobs đã từng ném vào sọt rác 2 nguyên mẫu của Iphone trước khi chấp nhận thiết kế hoàn hảo nhất. Mất hơn 4 năm để thiết kế mẫu Iphone thứ 3 và công ty đang gặp khó khăn về tài chính nhưng Steve Jobs vẫn hỗ trợ Toy Story.
Tạp chí Fortune đã khảo sát một cuộc điều tra lớn về văn hoá làm việc của tập đoàn Apple đã cho thấy rằng, Jobs kiểm soát không chỉ nhân viên, thiết kế Iphone mà còn kiểm soát mở rộng đến thiết kế xe buýt và cả những món ăn được phục vụ tại căng tin của công ty.
Steve Jobs khuyến khích rất nhiều trong việc các nhân viên của công ty xây dựng một nền văn hoá quản lý có trách nhiệm nghiêm ngặt nhất ở tất cả các cấp của tổ chức. Mỗi thứ 2 hằng tuần các giám đốc điều hành sẽ gặp gỡ một lần để đưa ra kế hoạch cung cho cả tuần.
Và tất cả các thành viên, nhân viên tiếp nhận và thực hiện kế hoạch đó một cách nghiêm ngặt nhất. Các cuộc họp diễn ra sẽ tổng hợp và đánh giá các sản phẩm đang phát triển đơn lẻ. Steve Jobs đã từ trả lời phỏng vấn cho Fortune là tại Apple không có quá nhiều quy trình, tuy nhiên, tất cả những điều mà toàn thể nhân viên thực hiện đều ở cùng một trang.
Tất cả các nhân viên cùng chuyên gia đều được lựa chọn một cách nghiêm ngặt, họ vào đúng vị trí để có thể phát huy toàn bộ khả năng và thế mạnh của bản thân. Họ làm việc và gắn bó cùng công ty vì họ tin vào nhà lãnh đạo Steve Jobs, tin vào sứ mệnh của công ty và tin vào chính năng lực của bản thân mình.
Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs mang đến những bài học đắt giá nào?
Năm 1985, Steve Jobs rời khỏi Apple, những thách thức mới trong xã hội đã lôi cuốn ông. Ông tiến hành mua lại Pixar và tiến hành biến hãng phim này từ một hãng phim hoạt hình nhỏ trở thành hãng phim đứng đầu ngành với các bộ phim hoạt hình có doanh thu khủng như Toy Story. Công ty máy tính NeXT cũng được ông thành lập và sau này được Apple mua lại.
Tại hai hạng mục đầu tư này, Steve Jobs là người đứng đầu chịu hoàn toàn trách nhiệm. Chính vì vậy, mọi thành công hay thất bại đều được Steve Jobs quyết định mà không phải đổ lỗi cho bất kỳ ai. Lòng kiên nhẫn và tính kỷ luật là những điều mà ông đã học được sau khi rời Apple.
Trong phong cách lãnh đạo của Steve Jobs, hai điều này vô cùng quan trọng. Tại Apple, ông luôn đối đầu với cấp trên với các đối tác để đổi lại những điều mà mình mong muốn. Đôi khi thất bại sẽ sinh ra đổ lỗi và có thể dành những vinh quang không thuộc về chính mình. Tuy nhiên, khi quay lại Apple lần thứ hai những điều này không còn nữa. Ông đã khác độc đáo và quyết đoán hơn.
Quay lại Apple lần 2 ông đã cho những người trước thấy một Steve Jobs hoàn toàn khác, vô cùng tập trung, chi tiết trong cách quản lý và kiểm soát những thứ nhỏ nhất. Điều này đã giúp cho ông đạt được những thành công vượt trội cho những năm sau đó.
Trên đây là những phân tích về các vấn đề xoay quanh phong cách lãnh đạo của Steve Jobs độc đoán hay độc đáo mà chúng tôi muốn chia sẻ đến với bạn. Hy vọng rằng với các thông tin bổ ích trên, bạn sẽ học hỏi được những kiến thức mới trong phong cách lãnh đạo đặc biệt của ông và có thể áp dụng vào chiến lược quản lý của mình. Chúc bạn thành công!
